11月28日，我院高质量发展战略大会在庄严而热烈的氛围中隆重召开。本次大会并非一次常规的工作复盘，而是一场关乎医院未来命运的核心命题探讨。院领导班子与全体中层干部齐聚一堂，共同谋划在医保政策改革的当下，如何破局突围，实现可持续的高质量发展。

会议伊始，弘济医院翟鹏君院长阐述开会主旨；介绍特邀运营院长，来自陕西天颐堂中医医院，西安领航中医医院运营院长，陕西集英堂医疗管理有限公司副总姚亚军，直指当前医院面临的挑战与机遇，并进行了深刻的战略剖析；随后由企划朱主任对营销环节和思路细化讲解，并提出未来营销重点。

破局之思：转型是唯一出路，中医特色是核心引擎

会议指出，当前我们正身处外部压力与内部瓶颈交织的关键节点。医保支付改革的深入推进，使得传统“大而全”却“无特色”的发展模式难以为继；而内部“等、靠、要”的思维惯性、科室间的壁垒以及患者黏性薄弱等问题，也亟待破解。

危中育机，变中求新。会议强调，国家大力扶持中医药事业，民众对“治未病”、绿色疗法和整体调理的需求空前高涨，这为我们提供了错位发展的历史性窗口。经过医院领导班子深思熟虑，正式明确以“中医文化、中医肿瘤、中医疼痛康复”三大领域为核心的战略调整方向，秉持 “以西促中、中西协同” 的理念，全力打造我院差异化的核心竞争力。

行动之路：中层干部争当转型“引擎”，肩负三大使命

中层干部作为医院的“腰部力量”和战略落地的关键枢纽，被寄予厚望。会议向全体中层干部提出三点核心要求：

1. 做“思想的引领者”，深入解读战略，将转型逻辑化为全员共识；

2. 做“平台的搭建者”，主动对接核心科室，搭建协同桥梁，制定标准化流程；

3. 做“激情的点燃者”，善于发现并激励优秀案例与骨干，激发团队主观能动性。

落地保障：五大举措筑牢转型根基

为确保战略蓝图化为生动实践，医院将同步推出五项关键保障举措：

1.院内增加国医馆，特邀全国名老中医出诊，开设中医传承工作室。

2. 建立立体化会议制度，通过月全员大会、周中层会等，聚焦重点、破解难题；

3. 推行精细化管理，重抓服务，制定工作流程，每日数据汇报机制，实时治疗有效率、服务质量等核心指标；

4. 整合组建核心职能部门（企划部、市场部、新媒体、客服咨询部），强化战略执行支撑；

5. 开展系列评优树先进活动，树立转型标杆，营造比学赶超的积极氛围。

会议最后，由翟院长深刻解读医院危机困境，指导统筹战略发展方向，启发引导形成转型意识，引领赋能全院落地执行。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。本次大会统一了思想，明确了方向，凝聚了力量。转型之路虽充满挑战，但更孕育着无限的机遇。让我们全体同仁携手并肩，以中医特色为帆，以协同合作为桨，以坚定的战略定力为舵，共同推动我院在高质量发展的航道上乘风破浪，驶向更加辉煌的明天！